绿地控股：客岁业务收入4355亿元，房地产市场出现修复性行情 ...
4月28日，绿地控股团体股份有限公司（绿地控股，600606.SH）发布2022年年度陈诉。
2022年，绿地控股业务收入4355亿元，同比淘汰19.98%；利润总额88亿元，归属于上市公司股东的净利润10.1亿元，同比淘汰83.65%；谋划运动产生的现金流量净额274.21亿元，同比淘汰55.94%。停止2022年末，绿地控股总资产13653亿元，净资产907亿元。
全面推进各类存量资产去化变现
分业务看，2022年，绿地控股房地财产务业务收入1926亿元，结转毛利率17.11%；基建财产业务收入2095亿元，毛利率提拔至5.40%；商品贩卖实现收入172亿元，同比淘汰32%，重要因建材贩卖淘汰。
2022年，绿地控股房地财产整年累计交付面积3015万平方米，同时济南428超高层、西安498超高层、上海董家渡项目、杭州之门等一批庞大项目也准期完成建立节点。
绿地控股房地产项目业态重要包罗住宅和商办两大类。住宅项目开辟完成后根本用于出售;商办项目除大部门出售外，也有部门保存用于出租及贸易、旅店运营。2022年度，该公司房地产主业条约贩卖金额中，住宅占比55%，商办占比45%;条约贩卖面积中，住宅占比64%，商办占比36%。
绿地控股表现，客岁实行多项改革调解步伐，推动工作重心向存量去化倾斜，全面推进各类存量资产去化变现。一是抓商办大单去化。团体与奇迹部两级联动，提拔重点商办项目操纵能级，促进大单去化。二是抓角落资产去化。全面梳理车位、住宅底商、沿街商店等角落资产，实行清盘贩卖。三是抓旅店资产专项去化。对差别旅店分类施策，探求符合投资者，促进资产生意业务。四是捉住宅散售。围绕重点住宅项目，举行阶段性促销，提拔项目流量。颠末积极，公司房地财产整年累计完成条约贩卖金额1323亿元，条约贩卖面积1280万平方米，回款1433亿元。
累计压降1707亿元
停止2022年12月31日，公司大基建板块在建项目总金额为10258亿元，此中：房屋建立业务7162亿元，占比70%；基建工程2448亿元，占比24%。客岁整年新签条约4863亿元，中标了条约额136亿元的沈卢高速、49亿元的阳新高速、40亿元的长垣至修武高速、35亿元的春文墟落振兴产物加工财产园(崇左园区)等庞大项目。
停止2022年12月尾，绿地控股拥有营运旅店47家，客房总数12874间，此中自营旅店33家，外洋旅店1家。
根据公告，绿地控股先后兑付了公开市场美元债13.72亿美元、境内债58.925亿元，整年有息负债净淘汰约231亿元；资产负债率降至87.97%，扣除预收账款后的资产负债率降至83.42%，分别降落0.88个百分点和0.27个百分点。自“三条红线”羁系政策出台以来，该公司已累计压降1707亿元，团体均匀融资本钱5.65%，保持低位。
房地产市场出现修复性行情
本年一季度，绿地控股业务收入788亿元，同比淘汰17.87%；此中房地财产289亿元，基建财产410亿元。利润总额33亿元，归属于上市公司股东的净利润19.91亿元，同比淘汰21.83%；谋划性现金流量净额13亿元，加权均匀净资产收益率2.33%。期末，总资产渐渐回落至13362亿元，净资产增长至928亿元，资产负债率、扣除预收账款后的资产负债率分别较上年末淘汰0.41个百分点和0.65个百分点。
2023年1-3月，该公司条约贩卖面积218.70万平方米，比客岁同期淘汰26.8%;实现条约贩卖金额272.53亿元，比客岁同期淘汰11.5%，回款260亿元。公司完成新开工面积11.9万平方米，比客岁同期淘汰79.9%;完成竣工存案面积196.4万平方米，比客岁同期增长18.2%。本年一季度，该公司无新增房地产项目储备。
一季度，绿地控股基建财产累计新签条约697亿元，中标了条约额20亿元的浙江衢州龙之梦项目、17亿元的辉县灾后重修地下管网工程、16亿元的广西苍梧至容县高速公路等一批庞大项目，并承接了一批新基建项目。
绿地控股董事长、总裁张玉良指出，2023年，外部形势总体向好是主基调、主旋律，经济情况、政策情况、市场情况等均好于客岁。一是宏观经济渐渐复苏。天下“两会”开释了更加明白的拼经济、稳增长信号，国家通过各种步伐着力提振市场信心，宏观经济运行团体在好转。二是政策情况更加宽松。本年以来各项政策步伐连续发力，财务政策、钱币政策、行业羁系政策等连续通报利好。三是行业市场有所回暖。刚需及改善性住房需求有所开释，房地产市场出现修复性行情。中心和各地均提出了较大规模的年度基建投资筹划，传统基建及新基建时机增多。
张玉良表现，颠末两年多的深度调解，绿地控股已充实累积了稳中向好的发展势能，为下一步发展创造了条件。新的一年，绿地控股围绕规复性增长和高质量发展的总纲，对峙稳中求进的总基调，更加注意在“进”字上下功夫，连续深化企业转型升级，偏重做好五方面的工作：一是房地财产抢抓行业回暖的机会，把提拔效益放在更加突出的位置，确保发展局面进一步好转。狠抓贩卖业绩，通过优化产物、强化运营等多种步伐，不停提拔红利程度，尽力保交付、保供应，狠抓庞大项目进度，全面加强产物竞争力。
二是基建财产把握契机，积极进取，不停提拔发展的质量效益及焦点竞争力。强化项目管理，狠抓业绩增长，推进项目拓展，进一步优化业务布局，强化风险管控，提拔人均效能，强化专业及科技支持。
三是金融财产狠抓庞大项目落地，推进转型升级，不停把发展势能转化为谋划效能。加速推进绿地数科等庞大资源化项目，提拔底子业务谋划效益，加速数字化转型，推动创新业务突破。
四是能源、消耗等其他综合财产进一步把握市场机会，优化美满谋划模式，提拔发展能级。能源财产，做强平台功能，放大煤炭商业等上风业务规模。汽车、旅店旅游、商贸等消耗财产，推动业务增长，提拔谋划管理程度。
五是全面落实高质量发展要求，连续提拔资源设置及综合管理程度。
页:
[1]