原标题：走进基金公司 | 万家基金：积极进取、恭敬包涵、和而差别
导读： 在告别了2022年的疫情防控后，点拾投资团结基煜基金的“走进基金公司”系列运动也终于重启。我们盼望通过这一个独特系列的运动，让各人更相识差别基金司理背后的平台和文化。每一个基金公司都有本身的DNA，这个DNA也或多或少影响了平台基金司理的投资理念和框架。
我们的第三期运动，选择了已往几年不停产出良好“黑马型”基金司理的万家基金。
为什么会选择万家基金呢？起首，万家基金有着非常独特的公司投研文化，既有善于自上而下做行业设置的基金司理，也有自下而上的发展股投资高手，另有喜好在跌幅榜中找时机的逆向基金司理。
其次，万家基金每隔几年都会诞生良好的“黑马型”基金司理，从前几年的发展股选手黄兴亮和逆向投资的莫海波，到客岁业绩出彩的黄海，以及同样业绩精彩的章恒。期间另有像李文宾如许善于景气轮动的中生代基金司理。
根据Wind统计的数据， 万家基金旗下自动权益类基金近十年收益率317.64%，全行业 排名 6/68；近七年收益率112.21%，全行业 排名 5/97；近五年收益率96.61%，全行业 排名 6/109。
数据泉源：Wind；数据停止：2022年12月31日
很多人并不知道，在2015年的时间万家履历了一次“大换血”。其时公司险些全部的投研职员都去职了，黄海和莫海波来到万家后，面对重新开始的挑衅。而且作为一家中小型的基金公司，万家也无法大规模挖成熟的投研职员。本日很多万家良好的基金司理，都是本身造就起来的。也仅仅过了7年之后，万家基金管理的资产总规模到达了3636.6亿，此中公募管理规模3489.24亿，位于行业第23名；非货管理规模1808.31亿，位于行业第26名（数据泉源：Wind；数据停止：2022年12月31日）。
可以说，2016年才是万家新的投研团队渐渐完成换血的第一年，也就是从这一年开始，万家基金自动权益的超额收益开始渐渐显现，而且在2020到2022三年中变得更加显着。根据基煜基金的研究数据，万家基金的自动权益在已往5年中跑赢沪深300指数约莫100%，跑赢万得偏股混淆基金约莫40%。
图表 ：万家基金自动管理型基金指数及超额收益
数据泉源：WIND，基煜研究整理；数据起始日：2016/12/30-2022/1/231
风险提示：以上数据及信息仅供参考，产物过往业绩及其净值高低并不预示其将来业绩体现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩体现的包管，投资者应自主做出投资决议并自行负担投资风险。
那么作为一家中型的基金公司，也没有特殊巨大的投研团队，万家基金的自动权益团队又是怎样实现云云杰出的投资业绩呢？
在进入正文之前，我们先简朴总结万家基金自动权益团队的特点：
1. 积极进取的投资稽核目的。万家基金有着同一的稽核目的，整个投资和研究团队都朝着一个共同目的积极：提拔自动权益团队的团体业绩。
2. 更具有实战性的研究导向，把“基金司理采取度”作为一个紧张稽核指标。对研究和投资分别了清楚的责权。
3. 和而差别的团队配景，多元化是万家基金紧张的投资特点。每个人都有着差别的配景、性格、投资方法、本领圈，形成了多元的文化。投资团队也注意谛听反对声音。
4. 恭敬包涵的内部文化。同一代价观下的包涵，各人恭敬差别的声音和观点，形成了多条理本领圈的联合。
5. 老中青三代康健的投资梯队，代价、平衡、发展三大风格也都有领武士物，制止单一风格下的团体业绩落伍。
6. 适度的逆向和原创研究，寻求独立的个股发掘，团体权益组合持仓和机构“抱团股”重合度较低。
2015年投研团队重修的三个变革
2015年黄海和莫海波来到万家基金后，做的第一件事就是说服管理层，把投资部和研究部归并到一个部分：投资研究部。本日，如许的投研一体化模式已经成为了很多基金公司的主流，但是在其时还属于比力少见的。从2015年开始，万家基金的投研体系，出现出三个比力大的变革：
第一个变革：注意投资实战业绩的稽核方式。在参加万家基金之前，莫海波也曾经是一名研究员，他很清晰投研团队中常常出现的内部“扯皮”。许多时间研究员以为本身保举了好公司，但基金司理并没有采取。而基金司理在业绩欠好的时间，又会求全谴责研究团队没有提供充足的支持。
改变投研内部消耗的根本，来自业绩导向的稽核方式。稽核方式就像一根指挥棒，会引导投研团队的举动。何况，基金公司研究员，都来自国内最好的大学，是一群最智慧的人。只要给他们精确的举动方向引导，就能得到比力好的结果。
万家基金把“基金司理采取度”，纳入到了研究员稽核中非常紧张的一项。研究员的保举，终极要被基金司理采取才真正有用。反过来，在基金司理买入这个股票的那一刻后，就必要本身负担背面的责任。在万家基金，没有一个基金司理会由于研究员保举的股票跌了，去求全谴责研究员。责任和权利的清楚分别，动员了万家基金投研团队的高效运作。
在如许一个责权分明的机制下，万家基金的稽核也变得非常透明，实现了真正公开、公平、公正。研究员对投资业绩所产生的贡献巨细，全部人都能看到。而公司在年底稽核的时间，也肯定会让贡献最大的研究员，得到最大的鼓励。
稽核方式的改变，让全部人朝着同一个目的进步：提拔公司自动权益的投资业绩！
第二个变革：分享机制下的共同发展。各自为战是很多基金公司投研团队中常见的题目。很多基金司理都是良好的行业研究员身世，但是做了基金司理后，专注于管理本身的组合，很少会去和年轻研究员做分享。乃至有一些研究本领很强的基金司理，可以完全不依赖研究员的资助，本身独立发掘个股。
各自为战的根本是，各人没有一个同一的大目的，只看着本身面前的小目的。基金司理寻求本身的业绩体现，而研究员又诉苦本身的发起不被采取。
万家基金创建了同一的大目的后，也形成了良性的分享机制。由于2015年才开始组建新的投研团队，在整个2015到2018年期间，投资团队的本领显着强于研究团队。在这个阶段，投资部带着研究部向前跑。很多资深的基金司理都会去带研究部的新人。这些基金司理知道，假如光靠本身的本领，投资业绩无法连续，也不能实现提拔整个万家基金权益投资本领的大目的。
到了2019年之后，万家基金的研究员都渐渐发展起来后，开始反哺给投资部。这个阶段中，我们看到大量具有独立阿尔法的个股，出如今了万家基金司理的持仓中。也正是这一批批独立的阿尔法发掘，作育了已往几年万家基金突出的业绩。特殊是当“焦点资产”风格开始崩塌后，万家基金由于并没有会合持有这些基金抱团股，超额收益本领变得越来越显着。
第三个变革：冲破投研团队之间的物理间隔。记得很长一段时间，基金公司的研究员和基金司理都是分开坐的。研究员们会坐在单独的研究部，而基金司理们由于上班时间要上比武机，会坐在一个专门的大房间中。由于两者之间的物理隔离，很多时间研究员和基金司理，只是在短暂的晨会才有相互沟通的时机。
在万家基金，投资部和研究部的物理隔离被冲破，基金司理和研究员坐在一起。物理间隔的冲破，也对应到生理间隔的冲破。基金司理和研究员不再是那种上下级的报告关系，而是变得更加的同等。研究员有了新的想法，会实时和基金司理沟通，基金司理也会在沟通中表达本身的发起。
于是，万家基金内部总是能看到投研团队之间的热辩。在一次次沟通讨论中，资助相互实现了快速的认知提拔，资助各人看到相互的盲点，也让研究员的保举有了更高的置信度。
图一：点拾投资朱昂、基煜研究王凯申和万家基金副总司理莫海波讨论万家基金的投研模式
自动选择的多元文化
万家基金投资风格的多元化，是一个比力光显的特点。无论是代价、平衡、照旧发展，万家基金都有这个范畴非常良好的基金司理，险些每一个基金司理的投资体系也都有肯定差别。2022年权益基金冠军黄海善于自上而下，通过对经济周期的把握做行业设置。莫海波善于做逆向投资，喜好在跌幅榜中找到有认知差的投资时机。黄兴亮专注在科技发展范畴，对很多个股和细分行业有本身独特的明白。李文宾驻足对于景气周期的研究，可以或许把握个股和行业的景心胸拐点。章恒善于从社会变迁中，做中观行业设置的结构。
这种多元文化的背后，是万家基金的自动选择。莫海波在运动中提到，他雇用研究员的时间，就盼望刻意探求多元化配景的人才。盼望招募进来的研究员，有着不太一样的发展配景。通过差别的配景、差别的投资理念、差别的学科、差别的优点，形成了万家基金比力特殊的多元化风格。
那么为什么要自动寻求团队的差别化和多元化呢？ 站在公司的角度出发，假如整个公司只有一种声音，是极其伤害的。颠簸是市场永恒的主题，一旦颠簸了，听不到差别的声音，就面对巨大的潜伏风险。
莫海波告诉我们，一个人担当的差别信息越多，对做出精确决议的资助就越大。通过从根本上鼓励投研团队的多元化，可以或许资助每个人做决议的时间，听到一些差别的声音。乃至许多时间，万家基金的基金司理盼望多听一些反对声音。好比说莫海波每一次做买入决议，都盼望约一个不看好的卖方分析师举行沟通，去思索他们的质疑是不是有原理。
也正由于自动选择的多元化投资体系，让万家基金在差别的市场风格阶段，都能跑出来良好的基金司理。制止了单一风格过分会合后，在风格倒霉的配景下出现团体业绩的落伍。
高成材率的基金司理造就体系
作为一家中型基金公司，万家基金这些年的快速发展，也和他们极高的基金司理成材率有关。和一些中小基金公司差别，万家基金权益基金的管理规模，相对均匀的分布在好几位基金司理身上，每隔几年都有良好的黑马型基金司理跑出来。
在万家基金内部，投资团队分别为代价、平衡、发展三大方向，也都有各自的代表性基金司理。代价组中的黄海是公司投资总监，也是客岁的全市场冠军。平衡组中的莫海波是金牛奖得主，章恒也是这两年快速崛起的黑马型投资宿将。发展组中的黄兴亮也是金牛奖得主，而李文宾也是这些年快速崛起的中生代基金司理。
在相对年轻的基金司理中，束金伟、王霄音、耿嘉洲等人也各自形成了本身光显的投资风格，在其专注的方向表现了比力强的选股本领。 团体而言，万家基金形成了老中青三代比力康健的投资梯队。这些人有着不一样的配景、性格、投资框架、本领圈，而共同点都在于独立于市场共识的选股本领。
数据泉源：万家基金
从万家基金的发展启示
中小基金公司怎样突围
已往10年，中国各行各业都出现了头部化会合的马太效应。我们也常常被一些中小基金公司的管理层问道：如安在资产管理行业的马太效应下突围？通过此次走进万家基金的运动，我们也好像对这个题目也有了含糊的答案。
资产管理行业是一个恒久期的行业，信誉的创建具有迟钝但又很强的复利效应。以万家基金这些年比力乐成的履历看，中小基金公司必要突围，无非做几个事变：
1） 打造高效的投研团队。投研输出是一个基金公司的内核，没有好的研究，就无法转换到投资上。而投研输出是整个投资和研究共同负担的责任。我们看到万家基金在2016到2018年期间，更多是基金司理负担了研究工作。
2） 创建多元化的投资计谋。很多中小基金公司会把多元化宁静台化肴杂，以为只有平台型的大基金公司才去做多元化，而资源有限的小基金公司应该专注于单一投资风格。究竟上，多元化能资助投研团队规避风险。任何风格都有周期，过分单一就会出现某些年份业绩特殊落伍的环境。
3） 团队内部的恭敬宁静等。中小基金公司相对平台型的大基金公司有一个上风，内部职员数目没有那么多，也没有那么多层层的职级分别，能相对轻易形成恭敬同等的文化。万家基金投研团队固然配景多元，年事差别也很大，但是投研团队内部有着比力强的包涵恭敬，基金司理和研究员相互是同等关系，并非上下级关系，构成了比力好的内部交换氛围。
在疫情放开之后，点拾投资和基煜基金互助的“走进基金公司”系列运动也会继承开展下去。在2年访谈了几百位基金司理后，我们越来越感受到基金公司平台对打造个体业绩的紧张性。
即便仅仅走访了三家基金公司（注：第一期的华安基金，第二期的鹏华基金，第三期的万家基金），我们也能光显的感受到这几家基金公司之间的差别。差别背后是差别的构造架构、差别的稽核方式、差别的内部文化。这些差别，也终极会表现在个体基金司理的投资风格上。在“解构”基金公司之后，信赖会对投资人选择基金司理带来更多的资助！
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